12月
經(jīng)過(guò)南陽(yáng)分公司全體人員的不懈努力,使“建業(yè)物業(yè)”金牌管家招牌在南陽(yáng)市民中留下了極其美好的印象,一直在南陽(yáng)市物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)軍地位,同時(shí)得到了南陽(yáng)市房管局等主管部門(mén)的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可,獲得了很高的市場(chǎng)美譽(yù)度。 這為公司拓展顧問(wèn)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2009年12月17日南陽(yáng)分公司在成功拓展鄧州同華地產(chǎn)“半島帝城”小區(qū)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)數(shù)次艱苦談判,最終順利與河南宇...
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2009年11月27日下午5點(diǎn),河南省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)方華先生及濮陽(yáng)房管局、漯河市房管局以及其他地區(qū)的物業(yè)公司經(jīng)理組成的“省示范小區(qū)”驗(yàn)收專(zhuān)家組一行12人對(duì)漯河建業(yè)森林半島申報(bào)“河南省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”進(jìn)行了驗(yàn)收。 按照“省示范小區(qū)”檢查接待流程,建業(yè)物業(yè)漯河分公司全體人員積極準(zhǔn)備。在得知檢查驗(yàn)收時(shí)間提前后,所有人員放棄了中午的休息,忙碌在現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)場(chǎng),做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作...
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2009年11月25日,省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)對(duì)濮陽(yáng)建業(yè)城進(jìn)行“河南省示范住宅小區(qū)”的檢查驗(yàn)收,在濮陽(yáng)公司總經(jīng)理?xiàng)蠲饕拔飿I(yè)副總經(jīng)理馬路春的陪同下,李全云副局長(zhǎng)一行對(duì)建業(yè)城工作進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。李局長(zhǎng)對(duì)小區(qū)設(shè)計(jì)及景觀給予高度評(píng)價(jià)。
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本案例著重講述了如何制止業(yè)主私搭亂建的方式、方法和技巧。請(qǐng)大家細(xì)心體會(huì),運(yùn)用到我們自己小區(qū)的管理當(dāng)中。 深圳某大廈入伙前,物業(yè)管理處的工作人員多次到現(xiàn)場(chǎng)考察,綜合考慮各種因素,并聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn),做出了“主陽(yáng)臺(tái)允許用白鋁材、白玻璃、統(tǒng)一規(guī)格平開(kāi)窗封閉”的規(guī)定??梢蝗牖?,這一規(guī)定就遭到了部分業(yè)主的質(zhì)疑,他們提出許多不同的理由,要求按照自己的思路來(lái)封閉陽(yáng)臺(tái)。 有些業(yè)主聽(tīng)了管理處的解釋?zhuān)私夤芾硖幍某踔允菫榱吮3执髲B外觀的統(tǒng)一,也就愉快地接受了??扇杂胁糠止虉?zhí)己見(jiàn),甚至成群結(jié)伙,一天幾次地到管理處來(lái)橫加指責(zé),鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。 在這種情形下,管理處先用了個(gè)“緩兵之計(jì)”。向有意見(jiàn)的業(yè)主說(shuō)明,管理處的方案可以馬上做進(jìn)一步論證,看能否為大多數(shù)業(yè)主所認(rèn)同,但在未做最后決定前,各自的方案也不要急于實(shí)施。把他們暫時(shí)穩(wěn)定
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